Decisão e complexidade
Como organizações decidem quando o contexto é ambíguo e o prazo é curto.
Sobre
Patrícia Rodrigues
Palestrante, Mentora e Estrategista de Pessoas e Negócios. Reconectar estratégia, liderança, cultura, pessoas e execução.
Não ensino apenas o que li. Compartilho o que aprendi participando de decisões e transformações organizacionais reais.
Patrícia Rodrigues é palestrante, mentora e estrategista de pessoas e negócios. Sua trajetória em recursos humanos soma mais de 20 anos e passa por Unilever, Nestlé, C&A, Porto Seguro e MSP Estúdios - sempre em contextos nos quais a decisão precisava ser tomada com informação incompleta e prazo curto.
O trabalho se concentra na fronteira entre estratégia e execução: transformação cultural, formação de times de alta performance, estruturação de startups de negócios, fusões e aquisições, agenda de ESG, inovação e turnarounds. Em todos esses movimentos, a questão é a mesma - o que precisa mudar nas pessoas e na liderança para que a estratégia realmente aconteça.
Mais recentemente, sua atuação incorpora dados e inteligência artificial aplicados à gestão de pessoas, com uma exigência inegociável: governança humana. Tecnologia amplia a leitura da organização, mas não substitui a responsabilidade de quem decide.
Hoje, conduz palestras, mentorias, diagnósticos e projetos estratégicos com lideranças que precisam reconectar estratégia, cultura, pessoas e execução.
Informações de trajetória fornecidas por Patrícia Rodrigues. Nenhum número, cargo, período ou resultado foi acrescentado.
Trajetória
Organizações da trajetória
- Unilever
- Nestlé
- C&A
- Porto Seguro
- MSP Estúdios
Frentes de experiência
- Transformação cultural
- Times de alta performance
- Startups de negócios
- Fusões e aquisições
- ESG
- IA e dados no RH
- Inovação
- Turnarounds
Menções de trajetória, sem exibição de marcas, cargos, períodos ou vínculo atual.
Territórios de atuação
Cultura real
A cultura que acontece no dia a dia, e não a que está escrita na parede.
Liderança e execução
O que separa a estratégia desenhada do que de fato se move na operação.
Pessoas e negócios
Gente como variável de negócio, não como assunto paralelo ao resultado.
IA e dados aplicados à gestão de pessoas
Uso de dados e inteligência artificial em RH com governança humana.